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福利来了,积分制管理项目开启了

来源:东莞市杰凯工业设备有限公司
点击:1166 日期:2017-10-16 选择字号:
福利来了,积分制管理项目开启了

福利来了,积分制管理项目开启了

您的公司存在了那些问题 ?
1. 招人难、留人难、管人更难?
2. 员工不积极,老板身心疲?
3. 企业要发展,下手却无从?
4. 分店、分公司复制又无方?
5. 业绩增长难,公司发展慢?
6. 生产车间浪费大、成本高?
7. 缺资金、少人才、弱品牌,如何扩张?
8. 财务、法律、税收无规章,公司风险大?


什么是积分制管理

通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。
我们今天所讲的积分制管理,是指把积分制度用于对员工的管理。
在一个企业,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,

积分高的员工可以得到更多的福利待遇,甚至解决将来的归属,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。


综合表现怎么考核? 
人的能力和综合表现既有联系,又有差别,因为有能力的人不一定都能表现,所以,对一个人能力加分只是一部分,
关键还是考核他的表现。例如,有个设计师英语很好,国内六级。一天有外国客户来公司办理业务,他接待了客户,
充当了翻译,那他就会得到100分的B分。但如果他说他不是业务员,不做翻译,也不跟客户交流,那就不行,
每个月都给你加分,这是“养兵千日”,现在用到你了,是“用兵一时”,你不奉献,那对不起,之前加的分全部扣掉
,耽误公司业务,还要再扣一次分。呵呵,其实我举这个例子在实行积分制管理的公司里是不大可能出现的,
“养兵千日用兵一时”的道理大家都是懂的。



奖分条件:
一部分:固定积分
1.学历
奖分方式:根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
2.职称
奖分方式:根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。 奖分方法:分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级
3.技能
奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》,同时副总、总监一并签字认可。
4.工龄
奖分方式:根据公司人力中心备案的入职年限为依据。
5.特长
奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)



每月】:排名表彰及物质奖励
本月积分排名一、二、三名
分别奖300元,200元,100元奖品5个单项排名到一的奖励100元的奖品奖分券参加抽奖

本月获得奖分的所有员工:抽奖礼品:200元现金,100元现金,家用电器,有薪假期,生活用品,食品等10名


每季度】排名表彰及物质奖励
总分排名一、二、三名分别奖500元,300元,200元的奖品  5个单项排名到一的奖励200元的奖品

年度】晋升/加薪年度单项排名到一的职位晋升或加薪一级


年度】年终奖金
年度积分排名前50名
总积分数前十名:共分总年终奖额的55%     
总积分数前11-25名:共分总年终奖额25% 
总积分数前26-50名:共分总年终奖额的20%

过年物资】年度排名
年度积分排名前10的,发放300元的过年物资
年度积分排名中间的,发放150元过年资 
年度积分排名末10的,发放50元的过资



-THE END -
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