福利来了，积分制管理项目开启了

您的公司存在了那些问题 ？
1. 招人难、留人难、管人更难？
2. 员工不积极，老板身心疲？
3. 企业要发展，下手却无从？
4. 分店、分公司复制又无方？
5. 业绩增长难，公司发展慢？
6. 生产车间浪费大、成本高？
7. 缺资金、少人才、弱品牌，如何扩张？
8. 财务、法律、税收无规章，公司风险大？

什么是积分制管理？

通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。
我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。
在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，

积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

综合表现怎么考核？ 
人的能力和综合表现既有联系，又有差别，因为有能力的人不一定都能表现，所以，对一个人能力加分只是一部分，
关键还是考核他的表现。例如，有个设计师英语很好，国内六级。一天有外国客户来公司办理业务，他接待了客户，
充当了翻译，那他就会得到100分的B分。但如果他说他不是业务员，不做翻译，也不跟客户交流，那就不行，
每个月都给你加分，这是“养兵千日”，现在用到你了，是“用兵一时”，你不奉献，那对不起，之前加的分全部扣掉
，耽误公司业务，还要再扣一次分。呵呵，其实我举这个例子在实行积分制管理的公司里是不大可能出现的，
“养兵千日用兵一时”的道理大家都是懂的。

奖分条件：
一部分：固定积分
1.学历
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
2.职称
奖分方式：根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。 奖分方法：分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级
3.技能
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时副总、总监一并签字认可。
4.工龄
奖分方式：根据公司人力中心备案的入职年限为依据。
5.特长
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）

【每月】：排名表彰及物质奖励
本月积分排名一、二、三名
分别奖300元,200元,100元奖品5个单项排名到一的奖励100元的奖品奖分券参加抽奖

本月获得奖分的所有员工:抽奖礼品：200元现金,100元现金,家用电器,有薪假期,生活用品,食品等10名

【每季度】排名表彰及物质奖励
总分排名一、二、三名分别奖500元,300元,200元的奖品  5个单项排名到一的奖励200元的奖品

【年度】晋升/加薪年度单项排名到一的职位晋升或加薪一级

【年度】年终奖金
年度积分排名前50名
总积分数前十名：共分总年终奖额的55%     
总积分数前11-25名：共分总年终奖额25% 
总积分数前26-50名：共分总年终奖额的20%

【过年物资】年度排名
年度积分排名前10的，发放300元的过年物资
年度积分排名中间的，发放150元过年资 
年度积分排名末10的，发放50元的过资